Kéniégoué, chef lieu de la Commune rurale de Kaniogo et Kangaba chef lieu de la Commune rurale de Minidian ont abrité respectivement le vendredi 31 juillet et le lundi 1er août 2026, les travaux des assemblées générales d’information, de sensibilisation des parties prenantes de l’orpaillage sur le code minier et les bonnes pratiques de l’orpaillage.
Organisées par l’Intercommunalité Damanko avec l’appui technique et financier du Programme de Gouvernance locale au service du développement (SDLG) de l’Association des municipalités des Pays Bas (VNG), ces assemblées visent à mobiliser les parties prenantes de l’orpaillage des Communes de Karan et Minidian dans le Cercle de Kangaba autour du respect du code minier dans leurs activités quotidiennes.
Il s’agissait également lors de ces assemblées de partager les informations clés sur l’orpaillage inscrit dans les dispositions du code minier, de sensibiliser les acteurs sur les enjeux de la gouvernance minière locale et de vulgariser les bonnes pratiques de l’orpaillage et le bien-fondé de la création de Damanko. En effet, l’Intercommunalité Damanko regroupe 34 communes dans les Régions de Koulikoro et Bougouni. Elle œuvre pour une meilleure organisation des sites d’orpaillage dans lesdites communes.
Damanko s’est également fixé comme mission, une étroite collaboration entre la commune et les responsables traditionnels, de veiller à la protection de l’environnement et d’œuvrer pour une gestion transparente, responsable et efficace des revenus des activités d’orpaillage au profit du développement harmonieux des communes.
Dans la mise en œuvre de sa mission, l’Intercommunalité Damanko a constaté des comportements en contradiction avec les règles et les dispositions. C’est pour pallier à ces insuffisances d’une part et d’autre part de contribuer à appuyer l’État dans sa ferme volonté de mieux encadrer l’exploitation minière artisanale en vue de l’intégrer à l’économie formelle et d’en faire un moyen de développement local, que Damanko a organisé ces assemblées pour permettre à ses membres de s’approprier les principales réformes du nouveau code minier et les bonnes pratiques de l’orpaillage.
Devant la centaine de participants composés d’orpailleurs, de jeunes et de femmes, des associations socio-professionnelles, des élus et agents communaux, des services techniques, de l’administration publique, les facilitateurs de Damanko et de VNG ont largement expliqué les dispositions du code minier en matière d’exploitation artisanale. Ils se sont appesantis sur les interdits notamment l’exploitation par dragage, les produits chimiques prohibés (cyanure, mercure, acides).
Il a également été question du décret d’application du code minier notamment la liste des équipements et matériels autorisés dans le cadre de l’exploitation artisanale et des fonds miniers notamment les fonds de développement local, de réhabilitation et de sécurisation des sites miniers artisanaux. Vu la pertinence des informations reçues, les participants ont recommandé la multiplication des assemblées générales de ce genre.
Sidy DOUMBIA Amap-Kangaba
Rédaction Lessor
À sa 25e assemblée générale, l’APSFD-Mali a dressé le bilan d’un secteur en progression et appelé à accélérer sa transformation.
La direction régionale du commerce, de la consommation et de la concurrence s’est investie pour assurer un approvisionnement régulier de la Cité des rails en produits de grande consommation; notamment les hydrocarbures. Elle a permis aux opérateurs économiques de renforcer leur résilience.
Dans un contexte marqué par les crises sécuritaire, énergétique et économique, le numérique offre aux entreprises maliennes de nouvelles capacités d’adaptation pour maintenir leurs activités et préparer l’avenir.
Produire sans électricité stable, acheminer les marchandises sur des axes à risques et sécuriser des approvisionnements fragilisés par les aléas climatiques. Pour les entreprises maliennes, la résilience n’est plus un choix. C’est une bataille quotidienne pour rester debout.
Produire sans électricité stable, acheminer les marchandises sur des axes à risques et sécuriser des approvisionnements fragilisés par les aléas climatiques. Pour les entreprises maliennes, la résilience n’est plus un choix. C’est une bataille quotidienne pour rester debout.
En cinq ans, le Commissariat à la sécurité alimentaire a distribué plus de 135.000 tonnes de céréales et développé des actions de résilience. Son défi : renforcer les stocks et réduire durablement la vulnérabilité des populations.
